Wybierz swój kraj/region
Obecny region:
Poland (PL)
Obecny region:
Poland (PL)
Dziś - 8 marca - obchodzony jest Międzynarodowy Dzień Kobiet. Ten globalny dzień honoruje społeczne, gospodarcze, kulturalne i polityczne osiągnięcia kobiet.
W ramach obchodów wyróżniamy tylko kilka wybitnych kobiet, które każdego dnia wnoszą doskonałość do swojej pracy w ARO i grupie Precision & Science Technologies (PST) w Ingersoll Rand.
Co najbardziej lubisz w swojej roli?
Uwielbiam to, że mogę łagodzić problemy naszych klientów poprzez szybkie rozwiązywanie ich bezpośrednich bolączek i planowanie długoterminowych rozwiązań ich problemów z pomocą moich kolegów z działu inżynierii. Mogę zagłębić się w dane Voice of the Customer, aby znaleźć możliwości ulepszenia naszych produktów. Jestem również w stanie być głosem jakości w naszym dziale rozwoju nowych produktów, aby zapewnić, że jakość jest wbudowana w każdy element naszego procesu rozwoju nowych produktów.
Opisz swoją ścieżkę kariery i sposób, w jaki znalazłeś się na tym stanowisku.
Z wykształcenia jestem inżynierem chemikiem i spędziłem 8 lat na różnych stanowiskach związanych z zarządzaniem produkcją i operacjami w przemyśle chemicznym, zarówno w zakresie chemikaliów towarowych, jak i specjalistycznych. Następnie przeszedłem na stanowisko regionalnego kierownika ds. jakości w branży chemicznej, po czym rozpocząłem pracę w branży komponentów urządzeń medycznych. Każde stanowisko, które zajmowałem, pozwoliło mi rozwinąć umiejętności, dzięki którym odniosłem sukces na kolejnych stanowiskach.
W jaki sposób czas spędzony w ARO pomógł ci w rozwoju osobistym lub zawodowym?
W mojej obecnej roli nie jestem kierownikiem ani przełożonym, więc musiałem pracować nad wywieraniem wpływu na moich rówieśników i przełożonych, aby uwierzyli w inicjatywy jakościowe, które forsowałem. Nauczyło mnie to, że akceptacja jest kluczowa i może sprawić, że każdy projekt zakończy się sukcesem.
Jakie masz rady dla niedostatecznie reprezentowanych grup i młodych talentów?
Traktuj swoich rówieśników, podwładnych i menedżerów jak dorosłych ludzi, którymi są - co oznacza łaskę dla ich błędów, ponieważ są ludźmi, ale także traktuj ich z szacunkiem i dostrzegaj ich potencjał, stawiając im poprzeczkę na tyle wysoko, aby uczynić ich lepszymi ludźmi, gdy spełnią lub przekroczą twoje oczekiwania.
Co najbardziej lubisz w swojej roli?
Każdy dzień jest niespodzianką, bez rutyny i z wieloma istniejącymi wyzwaniami.
Opisz swoją ścieżkę kariery i sposób, w jaki znalazłeś się na tym stanowisku.
Swoją karierę zawodową rozpocząłem w 1996 roku w Ford Motor Company w wieku 16 lat jako urzędnik biurowy, a do 2002 roku zostałem mianowany analitykiem produktu w obszarze badań i rozwoju oraz marketingu. Dziesięć lat później przeniosłem się do DuPont Corporation, gdzie zajmowałem się wydajnymi powłokami i rozwiązaniami dla rolnictwa w obszarach operacyjnych, a później strategią i marketingiem produktów. W 2012 roku przeniosłem się do Case New Holland jako menedżer produktu na Amerykę Łacińską w zakresie sprzętu rolniczego. Dołączyłem do Ingersoll Rand w 2018 roku jako menedżer produktu w Ameryce Łacińskiej w dziale PST/ARO.
W jaki sposób czas spędzony w ARO pomógł ci w rozwoju osobistym lub zawodowym?
Budowanie zaufanych relacji między grupami Ingersoll Rand pomogło mi w dostarczaniu wysokiej jakości rezultatów projektów. Nauczyłem się również, że drobne szczegóły mogą przyczynić się do poprawy zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.
Jakie masz rady dla niedostatecznie reprezentowanych grup i młodych talentów?
Szacunek, uczciwość, zaangażowanie i pasja. Wszystko zrobione z tych czterech składników jest realizowane. Na drogach mogą znajdować się duże kamienie, ale stopniowo możemy nauczyć się je pokonywać i sprawić, że nasza droga będzie bardziej płynna, abyśmy mogli osiągnąć nasze główne cele na końcu drogi.
Co najbardziej lubisz w swojej roli?
Opowiadanie historii - Być może jestem jedną z niewielu osób, które lubią organizować i analizować 20 000 wierszy danych, aby znaleźć kilka ważnych spostrzeżeń, które mogą zmienić nasz biznes. Uwielbiam wykorzystywać kreatywną część mojego mózgu, aby szybko przewijać publiczność przez ścieżkę edukacyjną i dzielić się odkrytymi spostrzeżeniami, aby opowiedzieć historię w atrakcyjny wizualnie sposób wszystkim ludziom, którzy mogą nie lubić danych tak bardzo jak ja.
Opisz swoją ścieżkę kariery i sposób, w jaki znalazłeś się na tym stanowisku.
Pracę w ARO rozpocząłem na studiach jako stażysta ds. marketingu. Kiedy w 2008 r. nastąpiła recesja, podjąłem pracę na pełny etat jako analityk ds. globalnego marketingu w firmie Owens-Illinois w momencie, gdy rozpoczynała ona swoją podróż w kierunku budowania kompetencji marketingowych w firmie skoncentrowanej na produkcji. Dzięki temu zyskałem interakcję z kierownictwem wykonawczym, szerokie doświadczenie marketingowe, kontakt z globalnymi zespołami i certyfikat Lean Six Sigma. Nie mogłem przegapić okazji, by powrócić do kultury ARO, więc kiedy pojawiło się stanowisko analityka, wróciłem do Bryan w stanie Ohio. Wkrótce potem, dzięki moim umiejętnościom analitycznym i doświadczeniu w zakresie LSS, zyskałem rolę lidera ds. cen w mojej hybrydowej roli.
W jaki sposób czas spędzony w ARO pomógł ci w rozwoju osobistym lub zawodowym?
Z perspektywy prostego rozwoju, moja rola związana z ustalaniem cen wyprowadziła mnie z mojej strefy komfortu, ale nauczyła mnie logicznego podejścia do podejmowania decyzji i posiadania silnego kręgosłupa, ponieważ spójrzmy prawdzie w oczy - wiele trudnych rozmów odbywa się w dziale cen, ale musi się odbyć, aby zapewnić utrzymanie rentowności.
Myślę, że najważniejszą nauką, jaką wyniosłem z ARO, była wartość kultury - pracowałem w wielu miejscach i nigdy nie doświadczyłem takiej kultury, jaką mamy w ARO. Ludzie są oddani zespołowi, a kiedy wiesz, że ludzie czują się odpowiedzialni za robienie właściwych rzeczy dla firmy, a nie za najłatwiejszą opcję lub najlepsze rozwiązanie dla nich, to zmienia zasady gry! Kultura ta sprzyjała również wspólnemu podejściu do analityki, łącząc rzeczywiste dane z doświadczeniem weteranów w ARO, aby uzyskać znacznie bardziej wpływowe spostrzeżenia i decyzje. Możemy budować historię za pomocą danych, ale wykorzystanie wiedzy naszego zespołu pomaga nam ją ubarwić i po raz pierwszy mogłem doświadczyć tego poziomu partnerstwa.
Jakie masz rady dla niedostatecznie reprezentowanych grup i młodych talentów?
Jesteś jedynym menedżerem odpowiedzialnym za rozwój swojej kariery - jest ona dla Ciebie o wiele ważniejsza i ma wyższy priorytet niż dla kogokolwiek innego. Nie chcę sprawiać wrażenia, że inni ludzie nie dbają o twój rozwój, ponieważ myślę, że w ARO, ze wszystkich miejsc, ludzie naprawdę o to dbają, ale nie będzie to priorytetem dla nikogo poza tobą. Nie czekaj, aż ktoś pomyśli o Twojej roli lub możliwości. Buduj sieć kontaktów, prowadź rozmowy, znajdź mentora, zawsze mów "tak" szkoleniom, bądź dumny ze swojej pracy, zdobywaj jak najwięcej doświadczenia - cokolwiek działa dla Ciebie! Przejmij odpowiedzialność i wytycz swoją ścieżkę.
Co najbardziej lubisz w swojej roli?
Rozwiązywanie problemów z moim zespołem. Definiowanie naszej strategii. Tworzenie wartości dla naszych klientów. Egzekucja, egzekucja, egzekucja!
Opisz swoją ścieżkę kariery i sposób, w jaki znalazłeś się na tym stanowisku.
Z wykształcenia jestem inżynierem i pracowałem na stanowisku technicznym w firmie Intel. Przeszedłem na bardziej komercyjną rolę, nadal pracując w sektorze zaawansowanych technologii, a następnie znalazłem możliwość planowania strategicznego w ITT. Firma przeniosła mnie do ITT-China, gdzie miałem szczęście rozwijać doświadczenie w zarządzaniu w sektorze przemysłowym i budować międzynarodowe doświadczenie biznesowe.
W jaki sposób czas spędzony w ARO pomógł ci w rozwoju osobistym lub zawodowym?
Firma wystawiła mnie na wiele różnych wyzwań na rynkach technologii przepływu. Konglomerat PST posiada wiele jednostek biznesowych obsługujących wiele segmentów rynku ze zróżnicowanym portfolio produktów. Bardzo rzadko zdarza się, aby dyrektor generalny w jakiejkolwiek organizacji miał pełną ekspozycję na biznes. Dając mi pełną odpowiedzialność za P&L (obejmującą sprzedaż, marketing, inżynierię, operacje i łańcuch dostaw), PST pomogło mi rozwinąć wszechstronny zakres umiejętności potrzebnych do bycia liderem biznesowym.
Jakie masz rady dla niedostatecznie reprezentowanych grup i młodych talentów?
Jako kobieta i przedstawicielka mniejszości, moja rada dla niedostatecznie reprezentowanych grup i młodych talentów jest następująca:
